Kanban System Design Training,
KMP I

3.-4. April 2017
Wien, Österreich
Arcotel Wimberger Wien
Neubaugürtel 34-36,
1070 Wien
03.-04. Apr 2017,
09:00-17:00

Ein komplettes Kanban System gestalten (oder ein bestehendes System verbessern) – für optimalen Flow und schnellere Delivery.

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Vertiefen Sie Ihr Kanban-Wissen – zum Alternativen Pfad zur Agilität. Entwicklen Sie effektive Kanban Systeme oder verbessern Sie bereits bestehende wirkungsvoll.

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Kanban System Design (KMP I)

First Class Foundation-Level Kanban Training. Zertifiziert durch die Lean Kanban University

Kanban und Business Agility beyond IT!

“Ich möchte wissen, wie ich am besten mit Kanban starten oder wirkungsvoll meine bestehenden Kanban Systeme verbessern kann.” Dieses 2-tägige Kanban Training, LKU-zertifiziert, wendet sich an Manager, Product Owner, ScrumMaster, Marketingfachleute, Wissensarbeiter, prinzipiell an alle, die Kanban erlernen oder ihr bereits vorhandenes Wissen überprüfen und vertiefen möchten. Das Training beinhaltet jede Menge Know-how aus der Praxis, interaktive Übungen, Materialien und den kompletten Weg zur Neugestaltung oder Verbesserung konkreter Kanban Systeme.

Dieses interaktive Kanban Training bietet eine fundierte Einführung in die Konzepte von Lean, Pull-Systemen, Kanban und die Nutzung der Kanban Methode zur erfolgreichen Verbesserung Ihrer Lieferfähigkeit. Mittels bewährter Techniken aus den Bereichen Lean und Agile bietet es einen praxisorientierten Zugang zu diesem neuen und zugleich spannenden Ansatz, um den Arbeitsfluss in Projekten und sonstigen Aufgabenbereichen zu beschleunigen.

Die Trainingsveranstaltung erfüllt eine der Anforderungen auf dem Weg zum Kanban Management Professional (KMP). Mit dem nachfolgenden KMP II Training haben Sie dann optional die Möglichkeit den KMP Status zu erlangen.

Kanban in der Wissensarbeit? In der IT, und ebenso in Marketing, HR, Finance, Legal etc? Business Agility beginnt und endet nicht in der IT. Wie Sie Business Agility mit Kanban in allen Abteilungen erzielen, all das gibt es in diesem Training!

Organisation und Inkludierte Leistungen

  • Trainingssprache: Deutsch
  • Mittagessen sowie Snacks während der Pausen
  • Elektronische Kopien aller Unterlagen, Übungen, Handouts und der erzeugten Poster (PDF)
  • Ebook “Kanban” von David J. Anderson oder das Ebook “Kanban from the Inside” von Mike Burrows

Trainingsinhalte und Ziele

Die Teilnehmer lernen wie man Kanban Systeme gestaltet und Change Initiativen via Kanban initiiert. Sie erlernen die Basiskonzepte Flow, Pull und kollaborative Verbesserung. Am Ende des Trainings verstehen sie:

  • Wie man sogenannte “Bottlenecks” im System identifiziert und adressiert
  • Wie man mit sich ändernden Prioritäten umgeht
  • Wie man Unterbrechungen und Multi-Tasking handhabt
  • Wie man mit wichtigen aber nicht zeitkritischen Arbeiten umgeht
  • Wie man es vermeidet, dass sich Arbeit an einer Stelle (oder zu einem Zeitpunkt) aufstaut, während es an anderen Stellen weniger zu tun gibt
  • Wie man Arbeitsfluss, die dafür nötige Information und die davon betroffenen Teams fördert

Der Inhalt des Trainings umfasst die folgenden Themen, in Form von inhaltlichen Beiträgen, interaktiven Übungen in Kleingruppen, unterstützt durch spezielle Games und Dialog im Plenum.

  • Hintergrund von Kanban, Prinzipien, Praktiken und Werte
  • Verstehen und Steuern von Work in Progress (Push- vs. Pull-Systeme)
  • Praktische Visualisierung der Arbeit (Design von Kanban Boards)
  • Messen und Management von Flow (Control Charts, Flow Diagramme etc.)
  • Management von Business Risk und die Vereinbarung expliziter Policies (Serviceklassen)
  • Management von Change und kollaborativer Verbesserung

Dieses Curriculum basiert auf der Arbeit von David J. Anderson, dem Pionier der Kanban Methode und Autor des Kanban-Buches schlechthin: Kanban: Successful Evolutionary Change for your Technology Business.

Die Teilnehmer lernen Kanban Systeme zu gestalten und Change Initiativen mittels Kanban zu betreiben. Sie erlernen die Grundkonzepte Flow, Pull und kollaborative Verbesserung. Am Kursende sind sie in der Lage Kanban Systeme zu designen und haben aus praktischer Sicht erlebt, wie man mit Hilfe von Kanban die Capabilities ihrer Organisation verbessern können (z.B. kürzere und wesentlich besser berechenbare Lieferzeiten, besseres Risikomanagement, gesteigertes Vertrauen und kontinuierliche Verbesserung).

Erleben Sie in den zwei Tagen den Nutzen, den die Kanban Methode schon nach kurzer Zeit mit sich bringt. Sie lernen, wie man Kanban nutz, um Systeme zu analysieren und zu verbessern. Dazu erhalten Sie wertvolle Anregungen unmittelbar aus unserer Praxis.

Voraussetzungen

Nach Möglichkeit haben die Teilnehmer zuvor David Anderson’s blaues Kanban Buch oder das Buch Kanban from the Inside von Mike Burrows gelesen. Die vorangegangene Teilnahme an einem 1-tägigen Team Kanban Practitioner Workshop is empfehlenswert, wird aber nicht vorausgesetzt.

Die Teilnehmer erhalten

  • Das offizielle KMP I Teilnahmezertifikat über die Lean Kanban University (in elektronischem Format)
  • Mitgliedschaft bei der Lean Kanban University und nach Wunsch die Auflistung im LKU Alumni-Verzeichnis.

Qualifizierung zum KMP

Dieses Training erfüllt den ersten Teil der Anforderungen für den Kanban Management Professional (KMP). Mit dem darauf folgenden KMP II Training haben Sie optional die Möglichkeit den KMP Status zu erlangen.

Mike Leber, Akkreditierter Kanban TrainerMike Leber, Lean & Agile Coach, Accredited Kanban Trainer (AKT), ist ein Management Consultant und arbeitet mit Agile Experts e.U. Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung als Manager, IT Berater und Coach in großen internationalen Gruppen sowie auch mit kleineren Teams und gewachsenen Startups, ist Mike besonders in der Lage seine Trainings mit hands-on Erfahrung und reichhaltigen Lernbeispielen aus der Praxis anzureichern. Mike ist ein Akkreditierter Kanban Trainer (AKT) der LeanKanban University sowie Scrum Trainer, Management 3.0 und Lean Change Facilitator. Mikes persönliche Leidenschaft sind Themen wie Leadership, Innovation, Design Thinking und neue Zugänge zu Change Managemen sowie die Entwicklung hoch adaptiver “Lernender Organisationen”. Seine langjährige Erfahrung in der Anwendung von Lean und Agile mit großen IT-bezogenen und industriellen Organisationen (IT und auch außerhalb der IT) bildet den Nährboden für eine tiefgehende Lernerfahrung in seinen Trainings und Workshops. Dies wird um eine wachsende Anzahl von Projekten mit Kreativagenturen, nicht IT-bezogenen Abteilungen und unterschiedlichen Branchen ergänzt.

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