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Eine möglichst rasche Skalierung von Innovationsergebnissen in Richtung valider Geschäftsmodelle ist kritischer als je zuvor. Der Schlüssel zum Erfolg ist die differenzierte Anwendung passender Praktiken in unterschiedlichen Phasen des Innovationslebenszyklus.

Was für ein neues Geschäftsmodell funktioniert, passt nicht unbedingt zu einem ausgereiften, und umgekehrt.

In diesem Workshop tauchen Sie in die wichtigsten der bewährten Methoden für Führungskräfte und Produktteams ein, vom ersten Moment ihrer Idee bis zur Skalierung (oder bis zum Verwerfen, dem “Screw-Up”, einer solchen).

Alles hängt vom Lebenszyklus des Produkts oder der Dienstleistung ab.

Teilnehmer

Dieser Workshop wird von einer Vielfalt an Teilnehmern besucht, darunter Coaches, Berater, Teamleiter, Top-Führungskräfte. Und natürlich auch von Produktdesignern, Produktentwicklern, Produktmanagern, Projektleitern oder Personalmanagern.

Workshop Agenda

In diesem Workshop erleben Sie Tools. Aber es geht um wesentlich mehr – um den Zusammenhang mit dem Gesamtbild Ihrer innovativen Unternehmung, die sich als Portfolio unterschiedlicher Geschäftsmodelle mit deren individuellen Business Life Cycles versteht.

Der perfekte Startpunkt für Organisationen, die auf einen zusammenhängenden Ansatz für ihre Startup- wie auch auf ihre Scaleup-Kultur abzielen. Für ein Unternehmensumfeld, das nicht nur disruptiver Innovation, sondern vor allem auch Nachhaltigkeit in Bezug auf ein Portfolio an Geschäftsmodellen einräumt.

In diesen zwei Tagen lernen Sie frische Perspektiven für die Innovationskraft Ihrer Organisation kennen:

• Das Strategische Geschäftsmodell als übergreifende Basiseinheit für Innovation
• Situative an den Lebenszyklus von Geschäftsmodellen angepasste Vorgehen, von der Exploration und Effektivität hin zur Exploitation und Effizienzsteigerung
• Zusammenarbeit als Führungskraft, Designer und Produktentwickler für kontinuierliche Innovation und Maximierung der Skalierbarkeit

Tag 1

• Business Lifecycle: Veränderung und Geschäftsagilität, Verstehen und Gestalten des Business Lifecycle, von der Idee über den Fit zur Skalierung.
• Business Quilt: Business Model Canvas und Lean Canvas in der Praxis. Die richtige Produktstrategie zur richtigen Zeit.
• Innovation Vortex: die 7 Streams des Innovations- und Produktzyklus vom Problemverstehen, bis hin zum Kundenverstehen.

Tag 2

• Agile Arbeitsweisen: Betriebssysteme für Geschäftsagilität Von Agile & Lean zu Business Agility
• Purpose & Objectives: Von der Geschäftsvision über die Identität zum adaptiven Zielsystem (OKRs, North Star Metrics und Business Alignment)
• Performance & Metriken: die Gestaltung eines modernen Cockpits zur Unternehmenssteuerung für maximale Wirksamkeit
• Der Innovation Funnel: Unternehmensübergreifendes Führungssystem für Innovation, Funding und Kreativität.
• Innovation Mindset: Förderung einer Kultur kontinuierlicher Innovation.

Der Workshop ist hoch interaktiv und es gelangen unterschiedliche Werkzeuge, Games und Übungen zur Anwendung.

In Ihrem Workshop-Paket enthalten:

• Zugang zu unserem Learning Management System
• Das Buch von Jurgen Appelo “Startup, Scaleup, Screwup”
• Shiftup Workshop-Unterlagen (in elektronischer Form)
• Top-Aktuelle ergänzende Unterlagen zum Thema Business Agility
• Fotoprotokoll nach dem Workshop (in elektronischer Form)

Ihre Workshop Moderatoren

Mike Leber ist ein Pionier agiler Arbeitsweisen und des neuen Themenspektrums rund um Business Agility.

Als Executive Consultant und Enterprise Agile Coach begleitet er große Konzernunternehmen ebenso wie gewachsene Startups auf ihrem Weg zu nachhaltiger Agilität und wirkungsvoller Innovation.

Mike publiziert regelmäßig zum Thema Business Agility, organisiert die Internationale Business Agility Konferenz in Wien und spricht ebenso regelmäßig auf internationalen Fachkonferenzen.

Eric-Jan Kaak ist ein Management Innovator, der sich mit pragmatischen Realisierungen hoch-innovativer Geschäftsmodelle beschäftigt.

Sein Fokus gilt unter anderem den Auswirkungen neuer disruptiver Technologien auf Unternehmen, auf deren Organisation, Führung und Zusammenarbeitsmodelle.

Eric-Jan war selbst jahrelang erfolgreicher Top-Manager in internationalen Organisationen und wurde 2013 mit dem CIO Award ausgezeichnet.

IBM nahm ihn in den ausgewählten Kreis der weltweit 10 “Wild Ducks” auf: “the wild ducks are the creative ones. They’re the restless explorers, who are always looking for a new angle on a big problem.”

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